7月27日下午，集團公司在機關(guān)四樓新會(huì )議室召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田，公司領(lǐng)導梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應芝、李全國、劉建新、王俊鋒、萬(wàn)長(cháng)杰、杜玉柱，生產(chǎn)廠(chǎng)全體中層干部、機關(guān)和非鋼單位副處級以上干部近300人參加會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。

    會(huì )上，副總經(jīng)理王方軍匯報了2018年上半年生產(chǎn)工作，總經(jīng)理助理杜玉柱匯報2018年上半年銷(xiāo)售工作及市場(chǎng)情況，總工程師王維匯報2018年上半年科技質(zhì)量及產(chǎn)品研發(fā)情況，財務(wù)負責人牛應芝匯報上半年財務(wù)情況，副總經(jīng)理呂振良匯報上半年原燃料供應情況，常務(wù)副總經(jīng)理周為民匯報上半年爐材料供應情況，常務(wù)副總經(jīng)理曹立國點(diǎn)評上半年主線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 

    集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田在會(huì )上作重要講話(huà)。講話(huà)分為三部分：
　　一、上半年形勢。
　　總結濟鋼上半年工作，歸結有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)量下降，二是效益上升?？雌饋?lái)是矛盾的，但這是客觀(guān)現實(shí)。產(chǎn)量下降主要是生鐵產(chǎn)量下降，是受環(huán)保壓產(chǎn)因素影響的。上半年公司生產(chǎn)生鐵181.4萬(wàn)噸，比去年同期減了7.5萬(wàn)噸，降低了4%；生產(chǎn)鋼坯192萬(wàn)噸，同比提高3.96%；鋼材179.7萬(wàn)噸，同比提高6.14%。效益上升主要是指銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng)18.5%，利潤同比增長(cháng)80%，兩稅上繳同比增長(cháng)163%。
　　剛才，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)、科技等主管副總分別總結了上半年的成績(jì)和不足，說(shuō)明全公司上上下下、方方面面都做出了很大的努力。但從更高的宏觀(guān)方面看濟鋼，今年上半年的利好主要是靠市場(chǎng)形勢帶來(lái)的，這是一次鋼鐵全行業(yè)賺錢(qián)的機會(huì )。用互聯(lián)網(wǎng)上一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。各種因素把鋼鐵企業(yè)抵向了風(fēng)口，據了解，全行業(yè)上半年沒(méi)有虧損的鋼鐵企業(yè)。但這樣的好形勢以后很少有了，可遇不可求。
　　上半年的公司工作亮點(diǎn)大家講了很多，我說(shuō)三點(diǎn)：
　　第一個(gè)亮點(diǎn)，也是最值得肯定的成績(jì)是：在非常被動(dòng)、惡劣的生產(chǎn)環(huán)境或環(huán)保形勢下，取得了最大的生鐵產(chǎn)量和鋼坯產(chǎn)量。4號高爐因為供暖季節環(huán)保限產(chǎn)問(wèn)題，到3月15日才開(kāi)爐，停產(chǎn)兩個(gè)半月，大概影響15萬(wàn)噸產(chǎn)量。6月份燒結機減一半生產(chǎn)，理論計算又是減產(chǎn)15萬(wàn)噸。兩個(gè)加起來(lái)就是30萬(wàn)噸。如果我們不努力，主動(dòng)抓產(chǎn)量的話(huà)，就不是同比降低7.5萬(wàn)噸，要降低30萬(wàn)噸。我們積極主動(dòng)增加了22.5萬(wàn)噸生鐵，煉鋼又增長(cháng)7.3萬(wàn)噸，在環(huán)保高壓態(tài)勢勢下，我們爭取到了30萬(wàn)噸產(chǎn)量。按每噸800元利潤，就是2.4億元的利潤。再考慮攤薄了折舊等固定費用的效益，有將近3億元的利潤。所以，今年上半年最值得肯定的成績(jì)是抓了生鐵和煉鋼的增產(chǎn)，這是我們上半年的一個(gè)最大的亮點(diǎn)。具體措施是加大了進(jìn)口球團礦和塊礦的采購，收購了25萬(wàn)噸廢鋼。我們也采取了一些超產(chǎn)獎等增產(chǎn)獎勵措施。
　　第二個(gè)亮點(diǎn)是優(yōu)特鋼產(chǎn)品在質(zhì)量和用戶(hù)方面有了歷史性的突破，確立了濟鋼在優(yōu)特鋼市場(chǎng)上的地位，特別是確立了主要鋼種：汽車(chē)用鋼、齒輪、彈簧、軸承、易切削、冷鐓等鋼種的地位。這是我們瞄準的目標，是一直爭取的目標。我公司優(yōu)特鋼產(chǎn)品在2017年后半年開(kāi)始好轉，今年上半年取得了歷史性的突破，這對濟鋼以后的生存意義是特別重大的。這里面有研發(fā)隊伍的成績(jì)，有生產(chǎn)口的成績(jì)，有銷(xiāo)售口的成績(jì)，是我們上下一致努力的結果。
　　第三個(gè)亮點(diǎn)是，一批有效益的技改工程項目投產(chǎn)，如8萬(wàn)超高壓發(fā)電機組投運。這是濟鋼60周年的獻禮工程，也是環(huán)保、節能、效益工程。同樣的高爐煤氣，一天多發(fā)100萬(wàn)度，按每度0.5元算，就是50萬(wàn)元，一年按330天算，是1.6億元。如此推算，一年就可以收回投資了。還有燒結機臺車(chē)漏風(fēng)治理，抓到點(diǎn)子上了，提高了產(chǎn)量，彌補了公司燒結能力不足的短板。
　　二、應當關(guān)注的問(wèn)題。我認為當前鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險因素正在快速集聚、積累。
　　第一，市場(chǎng)的風(fēng)險。有人問(wèn)，現在鋼鐵行業(yè)這么賺錢(qián)，怎么判斷下一步的形勢？關(guān)于形勢確實(shí)不好預測，信息很多很亂。一個(gè)季度還可以預期，但半年的形勢就不好說(shuō)。當前是，市場(chǎng)無(wú)形的手和政府有形的手對中國經(jīng)濟共同發(fā)揮著(zhù)作用，結果就不好預期。比如地條鋼，如果沒(méi)有政府發(fā)揮行政強制手段作用，地條鋼就不可能出清，確實(shí)比市場(chǎng)競爭淘汰來(lái)得快。但政府出手過(guò)多，市場(chǎng)調節就會(huì )失靈。當前全國都在集中精力打三個(gè)攻堅戰：扶貧攻堅戰、環(huán)保攻堅戰、防范金融危機攻堅戰。房地產(chǎn)、地方債務(wù)工作，去杠桿主要是收縮信貸，最后形成的結果是經(jīng)濟發(fā)展速度下行，經(jīng)濟下行，鋼鐵市場(chǎng)首當其沖。房地產(chǎn)蓋不了房，地方政府沒(méi)錢(qián)搞城建修地鐵，鋼材賣(mài)給誰(shuí)？中美的貿易戰，在股市、期貨市場(chǎng)反響已經(jīng)很大，中國也在堅決地對抗。中美貿易戰對經(jīng)濟的影響是很大的，這些都會(huì )造成鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險。今年上半年鋼鐵協(xié)會(huì )通報的鋼產(chǎn)量是4.5億噸鋼，推測全年9億噸鋼，市場(chǎng)怎么消化？過(guò)去要出口1億多噸鋼，現在減少一半還多。出口拉動(dòng)不靈，內部市場(chǎng)萎縮，市場(chǎng)風(fēng)險因素正在在快速集聚。
　　第二，環(huán)保風(fēng)險。濟源今年被劃到京津冀2+26城市的范圍了，環(huán)保問(wèn)題不容商榷，讓你停就得停。我們要按照環(huán)保的要求主動(dòng)快速改造，使生產(chǎn)符合環(huán)保標準要求?，F在每10天企管處就要給我通報一次工程進(jìn)度，保證工程項目進(jìn)度。環(huán)保問(wèn)題我們必須要主動(dòng)解決，誰(shuí)分管的工程拖了濟鋼后腿，誰(shuí)承擔責任。
　　第三，財務(wù)風(fēng)險。濟鋼這些年快速發(fā)展，濟鋼的實(shí)力、資金量越來(lái)越大，很多人盯著(zhù)我們，希望利用我們的管理漏洞，希望和我們內部人勾結，挖濟鋼的墻角，濟鋼這幾年的財務(wù)風(fēng)險越來(lái)越大。前些年，洛陽(yáng)國泰有兩個(gè)財務(wù)人員，一個(gè)挪用資金，一個(gè)內外勾結貪污。2015年武漢分公司金融詐騙，利用三方協(xié)議，企圖把幾億元風(fēng)險轉嫁給濟鋼。最近又出現一個(gè)承兌匯票票據的風(fēng)險，以前財務(wù)風(fēng)險損失一般在幾十萬(wàn)元，現在是幾千萬(wàn)、上億元。隨著(zhù)濟鋼規模擴大，社會(huì )上，包括內部有很多人在琢磨看濟鋼哪這塊蛋糕。
　　第四，內部人員的職業(yè)道德風(fēng)險。主要是中高層和責任崗位的員工，如供應部門(mén)爐料處碳化硅案，銷(xiāo)售公司建筑科業(yè)務(wù)人員以權謀私案，生產(chǎn)部門(mén)王占寶內外勾結案，還有工程部門(mén)的一些案件等。
　　目前，濟鋼四大風(fēng)險都在快速集聚，如果我們稍有疏忽，就會(huì )帶來(lái)巨大的損失。
　　三、總結歷史，明確目標，繼續前進(jìn)。
　　今年上半年我們做了一件很重要的工作，就是在全廠(chǎng)上下齊心努力下，成功舉辦了建廠(chǎng)60周年的慶典活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)，完成了對濟鋼一個(gè)甲子歷程的總結，總結了經(jīng)驗、也總結了教訓，并提出了“雙百”的目標。
　　從濟鋼60年走過(guò)的路來(lái)看，有兩點(diǎn)要長(cháng)期堅持：
　　一是對照行業(yè)差距堅持長(cháng)期不懈地工藝技術(shù)改造。我們同行業(yè)的競爭對手，他們的技術(shù)在不斷地進(jìn)步，裝備在不斷地進(jìn)步。首先在硬件上必須認準差距，濟鋼這些年就是立足在怎么縮短差距，然后趕上去。一年沒(méi)有改造，就會(huì )被動(dòng)三年，三年不改造，你就會(huì )出局，這是我們這幾十年的體會(huì )。
　　二是圍繞市場(chǎng)需求堅持長(cháng)期不懈地產(chǎn)品結構調整。2016、2017和今年上半年的好形勢是因為前些年競爭，一部分鋼鐵企業(yè)倒下，騰出來(lái)一部分產(chǎn)能，并得利于中央把地條鋼打掉，得利于這幾年房地產(chǎn)的去庫存。我們現在轉型優(yōu)特鋼，但優(yōu)特鋼也不是一帆風(fēng)順的，很多人跟著(zhù)我們走。一些倒下的優(yōu)特鋼廠(chǎng)也死灰復燃了。我們一定要圍繞市場(chǎng)堅持不懈地進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，這需要長(cháng)期細致的工作。
　　公司六十周年慶典活動(dòng)是對濟鋼發(fā)展進(jìn)行的一次整體的總結，現在，我們的方向明確了，目標也明確了，毛主席說(shuō)過(guò)：正確的路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。濟鋼繼續前行，必須把管理團隊、技術(shù)團隊、技工團隊三支骨干隊伍建設好。我們干部隊伍要和同行業(yè)對標，看人家什么狀態(tài)、水平，研發(fā)隊伍要和同行業(yè)對照，看人家什么水平，這是今年，也是今后一段時(shí)期內，濟鋼要做的工作。希望大家要自覺(jué)對號入座，找差距，提高對企業(yè)的責任心、忠誠度，對照業(yè)務(wù)水平提高自己，共同努力，使濟鋼越走越好。