元月16日下午，集團公司在四樓大會(huì )議室隆重召開(kāi)2018年度總結表彰大會(huì )。濟源市人民政府副市長(cháng)俞益民、濟源市人民政府副秘書(shū)長(cháng)宋高峰，濟源市工業(yè)信息化委員會(huì )副主任鄭東海，集團公司領(lǐng)導李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、李全國、劉建新、王俊鋒、萬(wàn)長(cháng)杰、杜玉柱，2018年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員代表、機關(guān)單位代表近300人參加會(huì )議。表彰會(huì )由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。

表彰會(huì )上，工會(huì )主席呂振良宣讀公司《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，紀委書(shū)記李全國宣讀公司黨委《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理曹立國總結點(diǎn)評了2018年度生產(chǎn)系統先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并簡(jiǎn)要介紹了公司《2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》，總經(jīng)理助理王俊鋒總結點(diǎn)評了2018年度機關(guān)部處室先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，常務(wù)副總經(jīng)理周為民總結點(diǎn)評2018年度非鋼產(chǎn)業(yè)單位先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員代表分別發(fā)了言。

濟源市領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導為2018年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部頒發(fā)了證書(shū)和獎金。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李玉田在表彰會(huì )上的講話(huà)共分三部分：

一、關(guān)于總結和表彰

2018年是濟鋼歷史上最輝煌最出彩的一年。關(guān)于成績(jì)，在元旦獻辭中已經(jīng)講過(guò)了，我突出用了兩句話(huà)來(lái)表達，第一句話(huà)是：2018年是濟鋼鋼鐵寒冬之后的“第三個(gè)豐收年”；第二句話(huà)是：濟鋼2018年創(chuàng )造了“一年等于二十年”的贏(yíng)利局面。2018年確實(shí)是可遇不可求的一年。濟鋼當年改制以后，我們曾用“一年等于40年”來(lái)描述發(fā)展速度，指2001年 11月18日掛牌， 2003年產(chǎn)量由不到50萬(wàn)噸提高到100萬(wàn)噸，建廠(chǎng)43年才達到50萬(wàn)噸，改制后一年產(chǎn)量翻了一番。2018年的“一年等于20年”是指效益、利潤。從2015年前推20年至1995年，2018年一年利潤與這20年利潤總和相當。但是，到2018年11月底，連續三年的“鋼鐵盛宴”已經(jīng)結束。這種“大餐”是可遇不可求的，有一次就行，不能有更多的奢望。三年的豐收，我們打了一個(gè)徹底的翻身仗，資產(chǎn)負債率從75%下降到低于50%,甚至更低。

關(guān)于評先和評后，這是濟鋼堅持了20多年的做法。今年的評先突出了同類(lèi)型對比，先進(jìn)單位評比劃分為主線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)(包括生產(chǎn)部)，機關(guān)部處室，非鋼系統，主線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，主線(xiàn)班組五個(gè)層面對比。過(guò)去準高層以上不評勞模，近兩年恢復評比，班子成員也要選勞模，分出來(lái)出力大小。100名勞模類(lèi)型分為：公司級領(lǐng)導，準高層（主線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)加生產(chǎn)部），正處級以上干部，重點(diǎn)崗位（研發(fā)、銷(xiāo)售、責任崗位）員工，一線(xiàn)和基層員工五個(gè)方面同類(lèi)項對比，所以今年的先進(jìn)單位和個(gè)人更有對比性，更能鼓勵先進(jìn)，樹(shù)立表彰和榜樣。另外評了70名后進(jìn)員工，也是濟鋼一直堅持的機制。這些年，有建議不再評后，不搞末尾淘汰，我不這樣認為。毛主席說(shuō)過(guò)，凡是有人群的地方就有左中右。評后進(jìn)是符合客觀(guān)事實(shí)的，我們仍然要堅持。美國GE公司杰克·韋爾奇也是這樣做的。

二、2018年亮點(diǎn)和失誤

（一）亮點(diǎn)

2017年也是豐收年、好收成，利潤超10億元，兩稅上繳超10億元，創(chuàng )了6個(gè)歷史之最。2018年又刷新了記錄，應了一句廣告詞：沒(méi)有最好，只有更好。分析成績(jì)背后的原因：2017年是三七開(kāi)，七分外因，三分內因。2018年也大致如此，是八分外因，二分內因。所謂外因，就是市場(chǎng)紅利在2017年基礎上仍在繼續，供不應求的賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格上漲，但原燃料沒(méi)有同步漲上去。所以今年賺了這么多錢(qián)，外部因素是第一位的。二分是內因，就是主觀(guān)努力，是大家的努力，也需要表?yè)P。

主要表現在：1.搶抓提產(chǎn)。在百年一遇的盈利形勢下，產(chǎn)量就是效益，增產(chǎn)就是增效。但2018年濟源被劃到2+26霧霾城市，面臨環(huán)保限產(chǎn)的巨大壓力。一季度4#高爐停產(chǎn)到3月15號后，二季度到6月份，燒結機停一半，這種局面一直到張戰偉書(shū)記8月20日到濟鋼調研，同意濟鋼可以滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，形勢才有所好轉。到四季度11月份，還不到取暖季節，又停產(chǎn)一座高爐、一臺燒結機。我們調整了高爐爐料結構，多買(mǎi)塊礦和球團，但是價(jià)格很高，比正常高15美金。另外多買(mǎi)了20多萬(wàn)噸廢鋼，在轉爐里多加了廢鋼，才有了現在的局面。如果不去努力提產(chǎn)，生鐵將會(huì )減少50--60萬(wàn)噸，損失就大了。

2.部分環(huán)保節能項目完工投產(chǎn)。共計投資15億元，部分已經(jīng)投產(chǎn)。其中亮點(diǎn)之一就是8萬(wàn)千瓦發(fā)電機組5月17日投運，是向濟鋼60周年的獻禮工程，使自發(fā)電率由33%提高到超過(guò)50%。2018年當年增發(fā)1.99億度，增利1.15億元。推算全年，增發(fā)電3.4億度，增利2億元，投資回收期不到一年。

3.優(yōu)特鋼產(chǎn)品從2017年得到市場(chǎng)承認，由被動(dòng)轉向主動(dòng)。但真正收獲是在2018年，在高端用戶(hù)市場(chǎng)的地位有了歷史性的突破。正式進(jìn)入了美國卡特比勒等國際高端用戶(hù)的全球采購名單，這是國際標桿企業(yè)，起到了示范作用。國內收獲了東風(fēng)鍛造、三環(huán)鍛造、三環(huán)車(chē)橋、新火炬、大同齒輪、中國重汽、瓦房店軸承等67家用戶(hù)的合格供應商證書(shū)，多數鋼種都進(jìn)入了國內標桿示范性的企業(yè)，確立了濟鋼的特鋼行業(yè)地位，特鋼總量在國內企業(yè)里面排名第六位。

4.實(shí)現了濟鋼階段性發(fā)展的完美收官。2018年是中國改革開(kāi)放40周年、濟鋼建廠(chǎng)60周年，所以當年業(yè)績(jì)具有特別意義。經(jīng)過(guò)一個(gè)甲子的歲月，當年同類(lèi)型地方國營(yíng)小鋼鐵，全省10多家，全國近200家，我們是唯一幸存者。2018年我們兩稅上繳超16億元，名列全省實(shí)體企業(yè)前三甲。實(shí)現了“改制18年納稅近80億”的成績(jì)，向中國改革開(kāi)放40周年、濟鋼建廠(chǎng)60周年獻上了一份厚禮，也回應了社會(huì )各界對濟鋼的關(guān)注，實(shí)現了濟鋼階段性發(fā)展的完美收官。

（二）2018年的失誤

在總結成績(jì)的同時(shí)，我們要直面工作中的失誤和問(wèn)題。

1.財務(wù)資金風(fēng)險。發(fā)生了兩起大的案件：一是內部工作人員貪污、挪用資金上千萬(wàn)元，是一個(gè)普通的、跑銀行的財務(wù)人員；二是寧夏寶塔石化承兌匯票違約案件。就目前掌握的案情看，對方的行為已經(jīng)被定性為金融詐騙，涉及到我公司的有上億元的匯票，雖然不會(huì )全部打水漂，部分損失是難免的。

2.職業(yè)道德風(fēng)險。2018年已立案查處的有：銷(xiāo)售公司部分人員以權謀私案；天壇一個(gè)機加工廠(chǎng)和濟鋼內部?jì)韧夤唇Y損害公司利益案，還有工程管理部門(mén)一些案件。濟鋼防腐、反腐已成為一項不可回避的工作。濟鋼現在成為內外不法份子追逐的目標，他們千方百計在鉆我們的管理漏洞，千方百計拉攏我們內部意志不堅定的人員，在琢磨侵吞濟鋼這塊蛋糕。

3.生產(chǎn)技改活動(dòng)中的事故。由于一些內外部原因，致使原定的環(huán)保項目一再延期，未能按計劃完工投產(chǎn)。工程項目試車(chē)，兩次試車(chē)都燒了皮帶。2#高爐爐況失常36天，損失嚴重，特別是停產(chǎn)限產(chǎn)時(shí)期，造成全面被動(dòng)，要汲取教訓。

三、心無(wú)旁騖，練好內功，做好自己，直面競爭

2019年，也是一個(gè)不平常的年份。對國家來(lái)說(shuō)，是改革開(kāi)放40年之后，把改革進(jìn)行到底、開(kāi)啟新征程的第一年；對濟鋼來(lái)說(shuō)，是建設百年企業(yè)、開(kāi)啟第二個(gè)甲子的第一年。從宏觀(guān)形勢看，有好消息，也有壞消息。當前國內經(jīng)濟下行壓力加大，宏觀(guān)主要經(jīng)濟指標走低。去年11月以來(lái)，鋼鐵“盛宴”結束，回歸到微利或虧損狀態(tài)。在當前形勢下，我們只有心無(wú)旁騖，練好內功，做好自己，直面競爭。經(jīng)濟學(xué)家許小年分析2019年時(shí)說(shuō)：你的敵人不是特朗普，也不是你的競爭對手，而是你自己。馬云在浙商年會(huì )上有個(gè)講話(huà)，也闡述了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我參加了 11月份全國工商聯(lián)冶金商會(huì )，大家的一致意見(jiàn)是：形勢好，大家都好，形勢不好，大家都不好，與其花費精力研究形勢，不如去研究自己、改變自己。所以我們只有心無(wú)旁騖，練好內功，做好自己，直面競爭。

1.重塑企業(yè)的利益共同體。濟鋼的成功，改制是最重要的因素?，F在出現新情況了，當年的股東很多因為年齡大了，有的退休了，而現在重要工作崗位上的年輕人有的股本很少，有的不是股東。所以這次公司進(jìn)行了二次股改，重塑利益共同體，涉及人數671人，約占總人數的10%。共募集資金8000萬(wàn)元，其中高層只占了11.9%，中層占65%,基層生產(chǎn)骨干占21.6%，主線(xiàn)生產(chǎn)系統股金占58.4%。我們要通過(guò)二次股改讓企業(yè)重新建立起共有、共創(chuàng )、共享、共擔的體制。

2.調整和改進(jìn)公司法人治理結構，實(shí)施所有權和經(jīng)營(yíng)權適度分離。對董事會(huì )、經(jīng)理層人員結構調整，優(yōu)化公司組織架構。要進(jìn)行機構調整、人事改革，解決年齡偏大、任職時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題，優(yōu)化機構和管控流程。

3.推進(jìn)企業(yè)文化建設，以誠信、創(chuàng )新、求實(shí)、奮進(jìn)、忠誠、敬業(yè)、共創(chuàng )、共享為核心，建設員工行為規范以及職業(yè)道德、操守底線(xiàn)。

4.持續實(shí)施提產(chǎn)、降本、穩質(zhì)、增效、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)等工作，提高企業(yè)的競爭力。競爭力有三要素，價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)，要以“六個(gè)效益”保證生產(chǎn)的低成本，要以生產(chǎn)的低成本保證價(jià)格的優(yōu)勢，以“123工程”保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，以給用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)的歡迎。

5.加快環(huán)保、節能改造進(jìn)度，確保達到國家超低排放標準，扭轉被動(dòng)局面。

最后，濟源市人民政府副市長(cháng)俞益民在表彰會(huì )上作重要講話(huà)。

他說(shuō)，2019年，經(jīng)濟還在一片謹慎中前行，但一到會(huì )場(chǎng)我看到的是熱烈、飽滿(mǎn)的精神，這體現了濟鋼人不屈不撓的愚公移山的精神，體現出濟鋼60年來(lái)培育出的優(yōu)良的企業(yè)文化，也展現了濟鋼發(fā)展的良好態(tài)勢。濟鋼2018年的業(yè)績(jì)，是濟鋼60年來(lái)始終堅持耕耘在實(shí)體經(jīng)濟的行為的一次集中釋放，也是濟鋼改制后一直堅持科技創(chuàng )新、不斷追求卓越的一種集中釋放。濟鋼抓住了去產(chǎn)能、環(huán)保治理的市場(chǎng)紅利，是濟鋼提早準備的結果，如果沒(méi)有準備，就抓不住這次機遇。濟鋼這幾年的發(fā)展，一方面是不斷地創(chuàng )新，另一方面也是對政策的不斷適應。濟鋼的發(fā)展、變化可以稱(chēng)為鳳凰涅槃，在濟源找不到第二個(gè)例子。濟鋼最大的成績(jì)就是從一個(gè)普通的冶煉企業(yè)華麗轉身，成為中國一個(gè)優(yōu)秀的特鋼企業(yè)。

為什么濟鋼能走到今天？一是有一個(gè)好的帶頭人。李玉田總經(jīng)理在濟源被公認是一個(gè)眼光獨到的企業(yè)家。李玉田總經(jīng)理親力親為、戰略高遠、定位準確，從來(lái)不滿(mǎn)足現狀，為企業(yè)付出了自己的心血和汗水。先后獲得了中原企業(yè)家領(lǐng)軍人才、河南省改革開(kāi)放40年卓越貢獻企業(yè)家、河南省助力脫貧攻堅十大領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)稱(chēng)號，這是對李總和濟鋼的肯定。這些榮譽(yù)也體現出濟鋼不僅在濟源，在全省都有重要的地位。河南工業(yè)用鋼的50%是來(lái)源于濟源鋼鐵，河南要建設制造業(yè)大省，離不開(kāi)濟源鋼鐵。河南省把唯一的一個(gè)特殊鋼實(shí)驗室放在濟源，就是得益于濟鋼在河南的地位。二是有一個(gè)好團隊?！皾摼瘛薄皾撈放啤敝韵碜u(yù)全市、全省、乃至全國，關(guān)鍵就在于濟鋼的執行力。實(shí)現執行力的順暢，靠的是一支高素質(zhì)的團隊。三是有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識。順應市場(chǎng)發(fā)展大勢，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，勇于調整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，贏(yíng)得市場(chǎng)先機；同時(shí)，順應國家環(huán)保趨勢，適時(shí)啟動(dòng)總投資超過(guò)15億元的環(huán)保節能改造。四是務(wù)實(shí)重干的實(shí)干精神。濟鋼這些年來(lái)的發(fā)展，靠的是團結、務(wù)實(shí)、奉獻，靠的是從集團領(lǐng)導到一線(xiàn)職工強大的凝聚力、向心力和執行力。

對濟鋼工作的幾點(diǎn)建議和希望：一是希望濟鋼堅定不移地轉型升級，進(jìn)一步鞏固、提升市場(chǎng)地位。要搶抓機遇，拓展中高端優(yōu)特鋼產(chǎn)品市場(chǎng)，不斷提高濟鋼在中高端優(yōu)特鋼市場(chǎng)的地位。二是希望濟鋼挖掘體制優(yōu)勢，提高企業(yè)生命力和綜合競爭力。濟鋼的二次股改就是一次新的變革，讓企業(yè)貢獻者獲得更多的收益，擔負起更大的責任，結合成新的利益共同體，為保持企業(yè)活力注入新的動(dòng)力。三是希望濟鋼堅持綠色發(fā)展道路，為建設又富又美新濟源做出更大的貢獻。建設百年濟鋼，必須堅持綠色發(fā)展理念，重點(diǎn)在清潔生產(chǎn)、節能降耗上下功夫，在轉型升級、結構優(yōu)化、高質(zhì)量發(fā)展上做文章。

在新的一年里。市政府將一如既往地關(guān)注、支持濟鋼集團的發(fā)展，希望濟鋼保持創(chuàng )新奮進(jìn)、拼搏務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統，為企業(yè)更好更快的發(fā)展和我市經(jīng)濟社會(huì )持續向好發(fā)展做出新的貢獻！