5月13日上午，公司在三樓小會(huì )議室召開(kāi)責任崗位警示教育活動(dòng)，公司領(lǐng)導、部分崗位責任人共二十余人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理牛曉宇主持。

        會(huì )上再次學(xué)習〔2016〕309號《關(guān)于對焦作恒福閥門(mén)管件供貨問(wèn)題及相關(guān)責任人的處理意見(jiàn)》、濟鋼〔2017〕11號《關(guān)于對碳化硅案件涉及的關(guān)鍵管理層人員處理意見(jiàn)》文件精神，然后展開(kāi)分析討論，在座人員先后對照各自崗位職責、工作標準查擺和剖析問(wèn)題，表態(tài)發(fā)言，說(shuō)出心得。

    生產(chǎn)運營(yíng)部表示，在以后的工作中多考慮集體利益，眾人參與，堅守底線(xiàn)，做好防范。三個(gè)車(chē)間在工作中拒腐蝕，抵誘惑，堅決同不良風(fēng)氣斗爭，特別在產(chǎn)品質(zhì)量上，嚴把質(zhì)量關(guān)，向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；財務(wù)部表示，堅守國家財經(jīng)紀律，遵守公司規章制度，加強自身業(yè)務(wù)和道德建設，履行監督職責，為公司做好相關(guān)服務(wù)；銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員要經(jīng)常學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身認識，嚴于律己；品質(zhì)技術(shù)部在會(huì )后要向每一個(gè)基層崗位人員傳達文件和會(huì )議精神，在配料、廢鋼化驗方面保證質(zhì)量，做好本職工作；綜合辦采購口嚴格按照采購程序開(kāi)展工作，選擇物資物美價(jià)廉，逐項驗收，對殘次品不姑息不牽就，堅決抵制，出現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換，杜絕以次充好；工程技改方面表示，在設備采購和驗收過(guò)程中，堅決按合同、協(xié)議操作，嚴格按照圖紙施工。 

    針對大家的討論，總經(jīng)理牛曉宇說(shuō)，本次學(xué)習是以案為誡，對于今后的工作，管理越來(lái)越精細，越來(lái)越嚴格，在問(wèn)題的處理上也要越來(lái)越強硬，決不手軟。對大家提出四點(diǎn)要求：

    一、三心：對企業(yè)的忠心、對工作的盡心、對崗位的稱(chēng)心。在企業(yè)干就要維護企業(yè)形象、利益和對自己身份的認可，養成良好的職業(yè)習慣和操守，對企業(yè)忠心忠誠。比如，施工隊在挖地基時(shí)，我公司員工發(fā)現挖出的廢鐵一起被清運，隨即向保衛處舉報，追了回來(lái)，為公司挽回損失，這就是對企業(yè)財產(chǎn)負責的表現；工作能力、態(tài)度、素質(zhì)要勝任崗位要求，盡心盡力干好；捋順權利、義務(wù)、職責，在崗位上舒心工作。

    二、紅線(xiàn)：黨員有黨紀約束，普通人員有良心和道德約束，這是做人的紅線(xiàn)。銷(xiāo)售要遵守商業(yè)機密，堅持價(jià)格體系底線(xiàn)，賣(mài)出效益；生產(chǎn)要遵守技術(shù)工藝機密，包括禁止外人進(jìn)入生產(chǎn)區域參觀(guān)；生產(chǎn)口、技改口用不完的材料要回收、入庫。如果不適應崗位要求，不能干、不敢干、不想干，就是違背底線(xiàn)，就是碰觸高壓線(xiàn)，必死無(wú)疑。

三、機制：建立健全各項機制，如體制的調整與配置，制度的建立與落實(shí)，以及崗位的自律與防范，就象一塊黃金被人拿走了，拿黃金的人，放黃金的人，守黃金的人，到底是誰(shuí)的責任？這就要落實(shí)一些問(wèn)題了，有沒(méi)有黃金管理制度？有沒(méi)有具體的負責人？有沒(méi)有防范措施？所以，機制需要不斷規范整改，才能確保長(cháng)效。

四、學(xué)習：對比先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、弘揚先進(jìn)，樹(shù)立新風(fēng)正氣。

    最后，會(huì )議要求大家在活動(dòng)結束后寫(xiě)出書(shū)面心得，公司將對活動(dòng)情況進(jìn)行總結通報，并上報集團公司紀委。